Colocaci贸n de dintel prefabricado. Viaducto sobre el Mijares (Castell贸n), 2002.
聽Siguiendo la l铆nea de difundir algunas normas de inter茅s en el 谩mbito de la construcci贸n, en este post vamos a dar un breve repaso a la norma ISO 10006 (en Espa帽a UNE 66916-6:2003) como norma que pretende estandarizar la forma de gestionar todo tipo de proyectos, no s贸lo los de construcci贸n.
Estas normas han supuesto un paso importante para establecer un lenguaje com煤n en la gesti贸n del proceso proyecto-construcci贸n. Sin embargo, como veremos a continuaci贸n, ni las leyes, ni las administraciones p煤blicas ni siquiera las empresas constructoras o consultoras se encuentran adaptadas a esta forma de entender los proyectos.
La calidad en la gesti贸n de proyectos implica, por una parte, la calidad de los procesos proyectuales y, por otra, la calidad del proyecto final (producto). Ambos son imprescindibles y requieren un tratamiento sistem谩tico. Debe asegurarse la satisfacci贸n del cliente dentro de los m谩rgenes que proporcionan las reglas y objetivos de la empresa y del propio equipo de proyecto. La norma cubre un espectro muy amplio de proyectos, en magnitud, intensidad y especializaci贸n.
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驴Todos los actores que intervienen en la gesti贸n y materializaci贸n de un proyecto de construcci贸n tienen relaciones fluidas? 驴Se entienden entre ellos? En post anteriores ya hablamos de los problemas de los proyectos, de los problemas de calidad y los despilfarros, de la norma ISO 10006 como v铆a para mejorar dichos problemas, e incluso de los problemas que presentan los propios recursos humanos en relaci贸n con la calidad. Hoy nos vamos a centrar en los actores de este proceso tan complejo. Seguro que de la lectura de las ideas que vienen a continuaci贸n se pueden sacar m谩s conclusiones o debate. Os animo a ello.
Entre los actores que intervienen en la construcci贸n de una obra de edificaci贸n o de ingenier铆a civil (promotor, propiedad, usuario final, etc.) destacamos cuatro cuyas relaciones van a determinar la posibilidad de establecer una gesti贸n de proyectos seg煤n el esp铆ritu recogido en las normas ISO 10006. 脡stos son los siguientes: (m谩s…)
En un post anterior comentamos los problemas de calidad que pod铆a tener un proyecto, incluso se apunt贸 la posibilidad de utilizar una norma, la ISO 10006 para poder controlar dichos problemas. Pero, 驴sabemos de verdad lo que es la calidad en un proyecto de construcci贸n? Vamos a dar un par de pinceladas al tema para aproximarnos a este tema tan importante. Espero que pod谩is aportar ideas al respecto.
Podemos definir un proyecto como la acci贸n de 鈥idear, trazar o proponer el plan y los medios para la ejecuci贸n de algo鈥 (acepci贸n 2陋 de 鈥減royectar鈥 del Diccionario de la Lengua Espa帽ola, en adelante D.R.A.E.). Esta definici贸n es la m谩s utilizada en ingenier铆a industrial as铆 como en el mundo saj贸n (鈥project鈥 o 鈥project management鈥) y est谩 muy ligada conceptualmente a la gesti贸n de proyectos. (m谩s…)
