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Liderazgo y gesti贸n en empresas constructoras de Ecuador

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18 abril, 2017
 
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La organizaci贸n de un parque de maquinaria

Parque de maquinaria. www.elsan.es

Parque de maquinaria. www.elsan.es

Las empresas constructoras cuentan con parques de maquinaria que gestionan las m谩quinas, equipos y piezas de repuesto. Estos parques var铆an en funci贸n del tama帽o y naturaleza de la empresa constructora. Las grandes empresas cuentan con un gran parque central y con parques de zona de menor envergadura. El personal del parque representa entre el 5 y el 10% del total de la empresa, porcentajes que aumentan si se consideran a los operadores y a los maquinistas.

El dimensionamiento, organizaci贸n y control de las existencias de un parque depende de la demanda de maquinaria por parte de cada obra y del plazo de entrega. Estos factores son conocidos a veces en t茅rminos de probabilidad y en otros casos son desconocidos. Los parques de maquinaria se constituyen en “embalses” reguladores que posibilitan el equilibrio entre los flujos reales de entrada y salida.

Ejemplo de modelo de organizaci贸n de un parque de maquinaria

Figura. Ejemplo de modelo de organizaci贸n de un parque de maquinaria

La estructura de un parque de maquinaria depende de la organizaci贸n, dimensi贸n, extensi贸n geogr谩fica, especializaci贸n y grado de mecanizaci贸n de la empresa constructora. Entre las actividades que realiza el parque se encuentran la adquisici贸n de m谩quinas, su mantenimiento y su enajenaci贸n cuando su empleo sea improductivo o innecesario. El parque se encuentra integrado completamente en la organizaci贸n de algunas empresas, mientras que en otras act煤a de forma independiente, pasando cargos a su propia empresa por el uso de la maquinaria.

Un parque de maquinaria se organiza en un conjunto de departamento o secciones que t铆picamente podr铆an ser las siguientes:

  • 聽聽聽聽 Adquisiciones y coordinaci贸n: planifica la adquisici贸n de m谩quinas bas谩ndose en las necesidades de renovaci贸n y en la evoluci贸n del mercado de la empresa, sin olvidar las necesidades concretas que surgen con la adjudicaci贸n de obras.
  • 聽聽聽聽 Documentaci贸n: tiene a su cargo todos los archivos de documentaci贸n tanto t茅cnica como econ贸mica.
  • 聽聽聽聽 Conservaci贸n: planifica y controla los trabajos de mantenimiento de las m谩quinas tanto en obra como en taller.
  • 聽聽聽聽 Proyecto de instalaciones: el cometido es el estudio y la realizaci贸n de todas las instalaciones que se precisen para las obras y para las licitaciones.
  • 聽聽聽聽 Inventarios y estad铆stica: actualiza los inventarios de maquinaria.
  • 聽聽聽聽 M茅todos: estudia las m谩quinas nuevas y su aplicaci贸n a las obras, los nuevos sistemas de m谩quinas ya conocidas, las pruebas con m谩quinas propias, etc.
  • 聽聽聽聽 Matriculaciones: se ocupa de la matriculaci贸n de las m谩quinas y veh铆culos de la empresa y de todas las gestiones relacionadas con ellos.
Figura. Gesti贸n funcional del parque

Figura. Gesti贸n funcional del parque

 

Os dejo a continuaci贸n un v铆deo de un parque de maquinaria de miner铆a a cielo abierto de Endesa As Pontes.

Referencias:

YEPES, V. (2015). Coste, producci贸n y mantenimiento de maquinaria para construcci贸n. Editorial Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia, 155 pp. ISBN: 978-84-9048-301-5.

 

11 abril, 2016
 
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La innovaci贸n en las empresas y el filo de un hacha

BBA027Un buen n煤mero de聽peque帽as y medianas empresas piensan que la investigaci贸n y la innovaci贸n son actividades propias de los centros de investigaci贸n, las universidades o las grandes empresas. Suficientes problemas existen todos los d铆as como para perder el tiempo en actividades extra帽as que intenten cambiar la forma de hacer las cosas. Los inventos son para mentes brillantes o felices ideas. 隆Que inventen ellos!

De este paradigma no escapan las empresas constructoras. Muchas veces usamos el t茅rmino “contratista”,聽lo cual es toda una declaraci贸n de intenciones: el contratista se ocupa del contrato, la construcci贸n va en segundo lugar. Sin embargo, una empresa es una organizaci贸n que deber铆a ocuparse de su supervivencia a largo plazo, es decir, de su competitividad en un mercado cada vez m谩s complicado.聽Es como si un le帽ador estuviese todos los d铆as talando 谩rboles y no tuviese tiempo de聽afilar su hacha.

Afortunadamente la innovaci贸n es un proceso, y como tal, se puede gestionar. La norma UNE 166002 es un ejemplo de c贸mo se puede organizar la gesti贸n de la innovaci贸n en una organizaci贸n. En el caso particular de las empresas constructoras, muchas innovaciones provienen de mejoras en los procedimientos constructivos o en las demandas de los clientes. Sin embargo, para que la innovaci贸n se incorpore en la gesti贸n cotidiana es necesario un cambio cultural propiciado por la alta direcci贸n de estas organizaciones.

A continuaci贸n os dejo un v铆deo sobre este tema. Se trata de un reportaje de la Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia donde se informa de un proyecto de investigaci贸n realizado por nuestro grupo. El enlace a la noticia:聽http://www.upv.es/noticias-upv/noticia-8017-id-en-construc-es.html#聽Espero que os sea de inter茅s.

Referencias:

YEPES, V.; PELLICER, E.; ALARC脫N, L.F.; CORREA, L.C. (2016). Creative innovation in Spanish construction firms.Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice ASCE, 142 (1): 04015006. DOI:聽10.1061/(ASCE)EI.1943-5541.0000251.

PELLICER, E.; YEPES, V.; CORREA, C.L.; ALARC脫N, L.F. (2014). Model for Systematic Innovation in Construction Companies.聽Journal of Construction Engineering and Management ASCE, 140(4):B4014001. DOI: 10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0000468. ISNN: 0733-9364. (link)(descargar versi贸n autor)

PELLICER, E.; CORREA, C.L.; YEPES, V.; ALARC脫N, L.F. (2012). Organizacional improvement through standardization of the innovation process in construction firms. EMJ-Engineering Management Journal, 24(2): 40-53.

PELLICER, E., YEPES, V.; ROJAS, R.J. (2010). Innovation and Competitiveness in Construction Companies. A Case Study.聽Journal of Management Research, 10(2): 103-115. Print ISSN: 0972-5814. (link)

PELLICER E., YEPES V., CORREA C.L.; MART脥NEZ, G. (2008). Enhancing R&D&i through standardization and certification: the case of the Spanish construction industry, Revista Ingenier铆a de Construcci贸n, 23(2): 112-121. (link)

CORREA, C.L.; YEPES, V.; PELLICER, E. (2007). Factores determinantes y propuestas para la gesti贸n de la I+D+i en las empresas constructoras. Revista Ingenier铆a de Construcci贸n, 22(1): 5-14. Pontificia Universidad Cat贸lica de Chile. 聽ISSN: 0716-2952. (link)

19 febrero, 2016
 
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El dilema de la innovaci贸n en la empresa constructora: Una d茅cada de lecciones aprendidas

1625153La innovaci贸n puede definirse como la incorporaci贸n de ideas no triviales capaces de generar cambios positivos que incrementan la competitividad de una empresa. En el caso de las empresas constructoras, innovar no es una tarea f谩cil, dado que su producci贸n est谩 basada en proyectos 煤nicos que se ejecutan en ubicaciones diferentes. En el presente art铆culo se sintetiza la investigaci贸n exploratoria realizada por los autores, a lo largo de los 煤ltimos diez a帽os, centrada en la implantaci贸n, desarrollo y seguimiento de un sistema normalizado de gesti贸n de la innovaci贸n en una empresa constructora espa帽ola de tama帽o medio. Las evidencias acumuladas, contrastadas tambi茅n con otras empresas y con la evoluci贸n del sector, proporcionan lecciones aprendidas, no s贸lo para la empresa analizada, sino tambi茅n para las empresas constructoras en general. La innovaci贸n en este tipo de empresas puede dejar de ser un acto espont谩neo que aparece en la resoluci贸n de un problema concrete, pasando a ser un proceso de gesti贸n que puede ser sistematizado y homogeneizado. Permite acelerar la identificaci贸n de las tareas involucradas en la creaci贸n de nuevos procesos, productos y servicios en las empresas del sector, y por ende, mejorar su competitividad en los mercados.

Referencia:

PELLICER, E.; YEPES, V.; CORREA, L.C.; ALARC脫N, L.F. (2015).The dilemma of innovation in the construction company: a decade of lessons learned.聽19th International Congress on Project Management and Engineering,聽15-17 July, Granada (Spain).

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9 octubre, 2015
 
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Estrategias de innovaci贸n en la construcci贸n: ejemplos internacionales

JornadaInnovacion2015v6

Innovaci贸n creativa en las empresas constructoras espa帽olas

Resumen:聽Las peque帽as y medianas empresas constructoras se caracterizan por estructuras organizativas muy enfocadas en el control. Como consecuencia de ello, los empleados se centran en las actividades del d铆a a d铆a, con poco tiempo o motivaci贸n para generar ideas creativas. Normalmente, las mejoras tecnol贸gicas en estas empresas surgen como resultado de la resoluci贸n de los problemas que surgen el la propia obra. Sin embargo, esta situaci贸n est谩 cambiando. Algunas administraciones p煤blicas espa帽olas ya consideran la innovaci贸n como un valor a帽adido a la hora de adjudicar una obra; por tanto, las grandes empresas han visto rentable sistematizar sus esfuerzos en innovaci贸n. Esta actitud tambi茅n est谩 afectando a las peque帽as y medianas empresas, que empiezan a modificar su actitud hacia la innovaci贸n para mantener la competitividad. La implantaci贸n de un sistema de mejora de la innovaci贸n y de gesti贸n del conocimiento puede ser la soluci贸n para superar esta desventaja. En el presente art铆culo se analiza la implantaci贸n de un sistema de gesti贸n de la innovaci贸n realizada por una empresa constructora de tama帽o medio durante un periodo de 9 a帽os. El sistema se basa en un conjunto de procesos orientados a generar proyectos de innovaci贸n que permitan al contratista documentar la innovaci贸n, no s贸lo con fines internos relacionados con la gesti贸n del conocimiento, sino tambi茅n para conseguir objetivos externos asociados con la obtenci贸n de mejores resultados en las adjudicaciones p煤blicas. Estos procesos son los siguientes: (1) vigilancia tecnol贸gica, (2) creatividad, (3) planificaci贸n y ejecuci贸n de proyectos de innovaci贸n, (4) transferencia tecnol贸gica, y (5) protecci贸n de resultados.聽El 煤ltimo paso es la retroalimentaci贸n de todo el proceso a trav茅s de la evaluaci贸n de los resultados finales. La implantaci贸n de un sistema de innovaci贸n se asegura en una organizaci贸n a trav茅s de la capacitaci贸n del personal, la participaci贸n de las partes interesadas y el fomento de la cultura de la innovaci贸n.

Palabras clave: Construcci贸n, innovaci贸n, gesti贸n, proceso, sistema.

Leer m谩s en: http://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/%28ASCE%29EI.1943-5541.0000251

Referencia:

Yepes, V., Pellicer, E., Alarc贸n, L., and Correa, C. (2015). “Creative Innovation in Spanish Construction Firms.” J. Prof. Issues Eng. Educ. Pract. , 10.1061/(ASCE)EI.1943-5541.0000251 , 04015006.

 

 

30 abril, 2015
 
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Organizaci贸n interna de una obra

B8ra8ZSCEAACWq-La organizaci贸n de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y eficiencia los objetivos de econom铆a, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una asignaci贸n clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona sepa el papel que debe cumplir y la forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.

La organizaci贸n interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en un organigrama. En 茅l se determinan los est谩ndares de interrelaci贸n entre los 贸rganos o cargos, definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podr铆a decir que hay tantos tipos de organizaci贸n como de obras. (m谩s…)

驴Se puede innovar en las obras?

La innovaci贸n constituye un concepto abierto que abarca aspectos tan heterog茅neos como las mejoras en los procesos, en los productos o en los servicios. Consiste, b谩sicamente, en incorporar ideas no triviales capaces de generar cambios encaminados a resolver necesidades en una empresa con la finalidad de aumentar su competitividad y mejorar su posicionamiento en el mercado. La incorporaci贸n de la innovaci贸n en las empresas constructoras supone ventajas competitivas en un mercado cada vez m谩s exigente y globalizado que requiere la construcci贸n de infraestructuras capaces de satisfacer de forma creciente a todas las partes interesadas, incluyendo al entorno ambiental y a las generaciones futuras.

La aplicaci贸n de la innovaci贸n en el sector de la construcci贸n, sin embargo, no es una tarea simple, a pesar de la importancia de este sector en el desarrollo de cualquier pa铆s. Las empresas que trabajan en la construcci贸n, tienen por objeto proyectos 鈥溍簄icos鈥 para los cuales deben adaptar en cada ocasi贸n sus procesos y recursos. Cada obra es un prototipo 煤nico, cuya configuraci贸n evoluciona con el tiempo. Las obras se localizan en lugares diversos, con continuos desplazamientos del personal y de la maquinaria. Adem谩s, el clima y el trabajo a la intemperie son, entre otros, algunos de los factores diferenciales que impiden trasladar directamente las experiencias obtenidas en otros sectores. (m谩s…)

9 septiembre, 2014
 
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Factores determinantes y propuestas para la gesti贸n de la innovaci贸n en las empresas constructoras

El sector de la construcci贸n representa una parte muy importante de la econom铆a en los pa铆ses desarrollados y en v铆as de desarrollo. No obstante, la inversi贸n en investigaci贸n, desarrollo e innovaci贸n (I+D+i) en el sector de la construcci贸n es inferior a la de otros sectores econ贸micos. El presente art铆culo plantea enfocar la gesti贸n de la I+D+i en la construcci贸n como otro proceso empresarial, contemplando tambi茅n la posibilidad de sistematizar la I+D+i utilizando la serie de normas UNE 166000. La revisi贸n bibliogr谩fica realizada se concreta en un diagrama de afinidad que muestra las principales ideas relativas a la innovaci贸n en el sector de la construcci贸n. Teniendo en cuenta todo lo anterior, se plantea un modelo de competitividad general focalizado en la innovaci贸n que se particulariza en una propuesta de modelo de gesti贸n de I+D+i para empresas constructoras. El modelo expone la necesidad de facilitar los flujos de informaci贸n dentro de la organizaci贸n, de forma que el conocimiento generado por la incorporaci贸n de la innovaci贸n en las obras permita un aumento sustancial de su competitividad. El establecimiento de un proceso sistem谩tico de innovaci贸n supone la necesidad de crear estructuras organizacionales distintas a las actualmente existentes en las empresas constructoras.

7 septiembre, 2014
 
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驴Qu茅 habilidades demanda el mercado a los profesionales de la construcci贸n?

La fuerte depresi贸n que presenta el mercado de la construcci贸n en Espa帽a manifiesta claramente la necesidad de una profunda reestructuraci贸n en la formaci贸n de los profesionales que se dedican a este sector. No pretende ser este post ser una receta m谩gica capaz de resolver los problemas que acosan al sector, pero s铆 que puede aportar alguna luz al debate de d贸nde estamos y hacia d贸nde tenemos que ir. Dejo, por tanto, una peque帽a aportaci贸n sobre este tema y que se present贸 por parte de varios colegas de la Universidad Polit茅cnica de Valencia en el XVI Congreso Internacional de Ingenier铆a de Proyectos, AEIPRO, celebrado en Valencia. Estoy convencido que las opiniones al respecto son numerosas y todas bienvenidas.

Resumen: Los egresados en titulaciones relacionadas con en el sector de la construcci贸n encuentran actualmente un panorama laboral marcado por un alto 铆ndice de desempleo, siendo especialmente preocupante para los reci茅n incorporados al mercado laboral. Esta situaci贸n, marcada por la crisis econ贸mica, se ve agravada por la necesidad, ya constatada a帽os atr谩s, de una formaci贸n en gesti贸n que complemente las competencias t茅cnicas adquiridas en los estudios de grado. El objetivo de este art铆culo es identificar las competencias聽 demandadas por el mercado laboral. De esta forma, se puede evaluar en qu茅 medida los estudios de posgrado en construcci贸n cubren estas carencias. El m茅todo utilizado ha sido la consulta de informes emitidos por distintas asociaciones profesionales nacionales e internacionales en el 谩mbito de la construcci贸n. Estos informes recogen tanto las carencias聽 detectadas en los planes de formaci贸n actuales como las derivadas de expectativas de nuevos mercados en el sector. El an谩lisis de esta informaci贸n se realiza con el indicador AI (Adequacy Index), que permite evaluar en qu茅 medida un programa de formaci贸n cubre las necesidades detectadas por el mercado laboral.

TORRES-MACH脥, C.; PELLICER, E.;聽 YEPES, V.; PICORNELL, M. (2012). Habilidades demandadas por el mercado laboral para los profesionales de la construcci贸n. XVI Congreso Internacional de Ingenier铆a de Proyectos, AEIPRO, 11-13 de julio, Valencia, pp. 2368-2379. (link)

 

 

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