Publicada By  V铆ctor Yepes Piqueras - costes, Docencia, Planificaci贸n, procedimientos de construcci贸n    

CUESTI脫N 1. 驴Qu茅 documentos, al menos, debe contener la Planificaci贸n de una Obra?

La Planificaci贸n constituye un instrumento b谩sico a nivel operativo diario a todos los niveles de producci贸n durante todo el desarrollo de la obra que debe contener, al menos, los siguientes documentos:

  • Programa detallado del proceso de ejecuci贸n elegido
  • Necesidades de recursos f铆sicos situados en el tiempo y en el espacio
  • Una valoraci贸n del coste del proceso constructivo elegido
  • Un programa de actuaciones sobre calidad
  • Un programa de actuaciones sobre seguridad
  • Un dise帽o del sistema de informaci贸n para el control de ejecuci贸n

 

CUESTI脫N 2. 驴Qu茅 fases se deben seguir para realizar la planificaci贸n de una obra?

La preparaci贸n de la planificaci贸n de la obra sigue, en general, las siguientes fases:

  • Determinaci贸n de las cantidades de obra a realizar
  • Elecci贸n de las tecnolog铆as a emplear en cada proceso
  • Determinaci贸n de la productividad de los recursos aportados
  • C谩lculo de los tiempos parciales
  • Definici贸n del encadenamiento entre los procesos
  • Programa fechado
  • Determinaci贸n de recursos
  • Determinaci贸n de los costes de los recursos
  • Estimaci贸n de costes

 

CUESTI脫N 3. 驴Qu茅 diferencia existe entre 鈥減lanning鈥 y 鈥渟cheduling鈥 cuando nos referimos a la programaci贸n de una obra?

Estas dos palabras inglesas reflejan claramente dos conceptos diferentes referidos a un programa sin fechas y a un programa con fechas. El primero recoge la concatenaci贸n l贸gica entre las diferentes actividades sin relacionarlas con ning煤n periodo del a帽o, ni con ninguna fecha determinada que pueda exigirse en el contrato. El segundo es el encaje concreto del anterior en el calendario dentro del cual debe desarrollarse contractualmente la obra; no contiene imprecisiones en cuanto a las fechas en que debe iniciarse ninguna actividad a pesar de que sean actividades con holguras; esto supone haber tomado una decisi贸n sobre estas actividades con holguras.

CUESTI脫N 4. 驴Qu茅 se entiende por 鈥淧rogramaci贸n en Cascada鈥?

La Programaci贸n en Cascada es una t茅cnica de presentaci贸n progresiva del Programa de Obra a los mandos que han de cumplirlo, permitiendo de esta forma un seguimiento del programa inicial y creando un clima de colaboraci贸n entre todo el equipo que compone una obra. Se hace normalmente mediante diagramas de barras del 煤ltimo mes y los tres siguientes, acompa帽ando de una programaci贸n detallada de las pr贸ximas dos semanas desglosando lo que corresponde a cada mando. En obras grandes o complejas, se suelen realizar reuniones semanales de coordinaci贸n para el an谩lisis del avance del programa y para planificar y discutir los trabajos a realizar en la semana siguiente. Suele ser recomendable implicar en tales reuniones a los subcontratistas.

CUESTI脫N 5. 驴Qu茅 podemos hacer cuando en un tajo no se est谩n logrando los rendimientos previstos en la planificaci贸n de la obra?

Se puede hacer lo siguiente:

  • Comprobar si la desviaci贸n es persistente
  • Comprobar si la cadena de mandos ha comprendido lo que tiene que hacer
  • Comprobar si los recursos operacionales aportados son los previstos
  • Comprobar si hay deficiencias en los suministros
  • Comprobar el estado f铆sico de las m谩quinas
  • Hacer un estudio mediante las t茅cnicas de an谩lisis de productividad para revisar los ciclos de cada proceso, buscando mejoras organizativas en el tajo que permitan llegar a obtener los m谩ximos rendimientos
  • Comprobar si los rendimientos de la planificaci贸n son correctos

 

CUESTI脫N 6. 驴Qu茅 ocurre si se sobrepasa la holgura libre de una actividad pero no llega a agotarse la holgura total de la misma?

Al sobrepasarse la holgura libre estamos modificando el tiempo esperado del suceso al que llega la actividad, es decir, se altera el tiempo de inicio de las actividades siguientes. Sin embargo, al no sobrepasar la holgura total, no estaremos retrasando el plazo final de la obra.

CUESTI脫N 7. 驴Qu茅 datos se consideran necesarios para poder definir el programa de una obra siguiendo la metodolog铆a PERT?

  • Los objetivos intermedios y finales que es preciso alcanzar para construir la obra
  • Las actividades y el orden en que han de desarrollarse, as铆 como las condiciones de cualquier tipo que relacionen dichas actividades para poder conseguir los objetivos del programa
  • Los medios que cada actividad, y por tanto el conjunto de todas, requiere para poder desarrollarse en unos tiempos determinados
  • El plazo final esperable para cada uno de los objetivos
  • La probabilidad de conseguir acabar dentro de dichos plazos

 

CUESTI脫N 8. 驴Qu茅 diferencia existe entre los m茅todos de asignaci贸n y los de nivelaci贸n de recursos?

Se entiende por m茅todos de asignaci贸n de recursos, aquellos que tienen por objetivo el que, en ning煤n momento, los recursos necesarios para realizar una determinada tarea, superen a los disponibles, aunque ello suponga un incremento de tiempo en el plazo final de ejecuci贸n de la obra. En consecuencia, se trata de minimizar el plazo de ejecuci贸n sin incrementar los recursos disponibles. An谩logamente, se entiende por m茅todos de nivelaci贸n de recursos, aquellos que tienen por objetivo, el mantener lo m谩s uniforme posible el consumo de recursos y, en consecuencia, su histograma de cargas, sin que el plazo inicial de ejecuci贸n de la obra se incremente.

Asimismo, os dejo algunos v铆deos sobre el tema que espero que os sean de inter茅s:

 

Referencias:

PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.; CATAL脕, J. (2014).聽Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-118-53957-6.

YEPES, V.; MART脥, J.V.; GONZ脕LEZ-VIDOSA, F.; ALCAL脕, J. (2012).聽T茅cnicas de planificaci贸n y control de obras.聽Editorial de la Universitat Polit猫cnica de Val猫ncia. Ref. 189.

 

Licencia de Creative Commons
Esta obra est谩 bajo unalicencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 Internacional.

4 abril, 2017